Doğru yeteneği bulmak değil, doğru rol ve karar sistemiyle buluşturmak.
Rol net değilse · Aday geliyor ama karar netleşmiyorsa · Kritik roller uzun açık kalıyorsa · İşe alım her departmanda farklı ilerliyorsa.
Pozisyon tanımı büyüme hedefiyle hizalanmıyor. Beklenen etki, başarı kriterleri ve yetkinlik profili belirsiz.
Adaylar başvuruyor, mülakatlar yapılıyor ama karar verme çerçevesi yok. Değerlendirme kişiden kişiye değişiyor.
Stratejik pozisyonlar haftalarca, hatta aylarca açık. Şirketin büyümesi beklenen yetenek eksikliğinden yavaşlıyor.
Her ekip kendi yöntemiyle aday arıyor, değerlendiriyor ve karar veriyor. Standart yok, süreç birbirine bağlanmıyor.
4 adım: Netleştiririz · Ulaşırız · Değerlendiririz · Yerleştiririz. “Süreç” gibi mekanik değil, “model” gibi bütünlüklü.
Rolü, büyüme hedefiyle ilişkisini, beklenen etkiyi ve başarı kriterlerini netleştiririz.
Doğru yetenek pazarına, ağa ve aktif arama kanallarına ulaşırız. Bekleyen değil, hedefe yönelik arama.
Adayları çok boyutlu değerlendirme çerçevesiyle değerlendiririz. Karar kalitesi standartlaşır.
Teklif sürecini yönetir, kabul sonrası onboarding planı hazırlar ve ilk 90 günü takip ederiz.
Rol netleşir · Doğru aday pazarına erişilir · Karar kalitesi artar · Aday deneyimi güçlenir · İşe alım sistemi gelişir.
Büyüme hedefiyle hizalanmış, net kriterleri ve beklenen etkisi tanımlanmış roller oluşur.
Aktif ve pasif aday havuzuna, sektörel ağlara ve uzman kanallara hedefe yönelik ulaşılır.
Mülakat ve değerlendirme çerçevesi standartlaşır. Kararlar kişiden bağımsız, tutarlı hale gelir.
Adayların şirket algısı, iletişim kalitesi ve süreç deneyimi iyileşir. Marka güçlenir.
Her işe alım bir öncekinden daha iyi. Süreç ölçülebilir, sürekli iyileşen bir sistem oluşur.
C-level, direktör, head ve kritik yönetici rollerinde; şirketin büyüme evresine, liderlik ihtiyacına ve kültürüne uygun liderleri kazandırırız.
Yazılım, ürün, veri, AI, platform ve tüm teknoloji rollerinde; teknik yetkinlik ile şirketin çalışma modelini birlikte değerlendiririz.
Üretim, Ar-Ge, kalite, süreç, bakım, proje ve saha ekiplerinde; yalnızca teknik deneyime değil, rolün şirket içindeki etkisine bakarız.
Finans, satış, pazarlama, operasyon, hukuk, müşteri deneyimi ve tüm destek fonksiyonlarında; büyüme hedefini taşıyacak yetenekleri kazandırırız.
CFO, CMO, CTO, COO ve benzeri üst düzey liderlik ihtiyaçlarında; tam zamanlı kadro kurmadan doğru liderlik kapasitesini kazandırırız.
Şirketlerin kendi işe alım sistemini kurar; ATS kullanımını yerleştirir, AI destekli süreçleri tasarlar ve karar kalitesini güçlendiririz.
Büyüme evresi, İK yükü ve önceliklere göre modelin doğru başlangıç olup olmadığını değerlendiririz.